第961章 布局电商3

关灯
    “现在的电商模式就两种,一种是淘宝模式,提供一个大平台吸引商家入驻,这种模式可以快速形成规模,但弊端就是品控无法保证。

    ” “另一种模式是京东模式,通过自建仓储和物流系统,最大程度保证商品质量和供货速度,提升消费者的购物体验,但缺点就是前期成本太大。

    ” “这两家平台占据了华国电商超过百分之九十的市场份额,如果想从这两家巨头的包夹中杀出一条血路,那就必须要有自己的模式和思路。

    ” “我的建议是与其求大求全,倒不如先做小而精,从女性消费品市场作为切入口,通过价低而质高的噱头来吸引客户的注意力。

    ” “然后我们再利用销售规模的优势去倒逼各大品牌商,让他们给我们提供更低的价格,我们只需要做到比其他平台更低,哪怕只是低一块钱,那就是胜利。

    ” “当然最为重要的是,由于我们只经营种类较为单一,自建的仓储系统前期成本较小,我们只需要在每个省会及一些中大型城市建立仓库,然后利用现有的物流系统进行发货,这样既可以保证质量,又能确保供货速度。

    ” 张文慧在洋洋洒洒的讲解着自己的计划,李焕听完不禁对这个方案拍手叫绝。

     首先从思路上来讲,张文慧的方案确实是在现有环境下最为实用且最具操作性的方案,没有单纯的依靠流量,而是找到了一个切入口,以最具消费力的女性作为切入口,快速的确定自己的定位。

     结合微信日后的发展脉络,李焕知道个切入口找的非常的准确,在原有的时空中,微信在普及以后,微信平台上面迅速出现了一大批微商。

     而这批微商干的最多的事情就是卖女性护肤品和美容产品,比如面膜、比如保湿霜。

     可由于腾讯对于微商模式的定位一直模糊不定,一会儿大力支持,一会儿又觉得太乱而选择整顿,所以打从一开始,腾讯就没有对微商这个模式考虑清楚。

     当然就算是在这种模